走近“豪迈”看效率

记者张爱华在外界，与豪迈集团打过交道的人都有种感觉，只要符合政策或公司规定要求，到豪迈办业务特别快；在企业内部，很多从外地（单位）受聘到豪迈的人员，也会感到在公司办理包括各项审批之类的事情，不仅快而且

记者张爱华在外界，与豪迈集团打过交道的人都有种感觉，只要符合政策或公司规定要求，到豪迈办业务特别快；在企业内部，很多从外地（单位）受聘到豪迈的人员，也会感到在公司办理包括各项审批之类的事情，不仅快而且特别“顺溜”！目前，集团拥有20多家分（子）公司，涉足机械制造、燃气、教育等几十个领域，客户遍布全球。这么一个庞大的企业，是如何保持高效运转的？记者近日在对该公司的采访中了解到一些“秘密”——“师傅，您是哪个车间的？”　张恭运，在公司一直穿着与员工一样的工作服，几年前，在公司组织的一次旅游中，一新员工问他：“师傅，您是哪个车间的？”——这段轶事在坊间一度传为佳话。　在豪迈公司，董事长和所有高管都没有单独的办公室、专车，加班开会时在一个会议室里和普通员工吃一样的工作餐，出差补助、住宿和交通工具等有关待遇与级别无关，所有人员都根据工作需要自己选择。从建厂起，张恭运就致力于将企业打造成为一个淡化层级观念、远离官僚主义，能够实现“快速反应、马上行动”的组织。如今，这种理念已经成为企业的价值观、固化为员工的行为习惯。“公司相信我们，有能力可以尽情发挥，关于供应商选择、价格、付款等有关事宜，在谈判中采购员就可以自己做主，拿不准的跟主管沟通一下，不用层层审批、签字，付款走网上流程。”在采访中，采购部负责人告诉记者，公司各部门在业务上都有很大自主权，按程序制度办事，只要符合条件，一路绿灯，效率自然就高了。公司提倡改善即是创新，且不需要逐级报批；项目成立的审批也很宽松。所以，当你听说在该公司“投资几千万的项目，汇报两个小时后就确定了”，“天津分公司从立项到出模具仅用23天”，“泰国公司从租厂房到运营两个月完成，当年投资当年赢利”等消息时，才不会觉得吃惊。“没事，这都是咱自己的事！”成立于2016年的精锻事业部，是豪迈的一个高端科技项目，负责人是公司少有的“空降”经理。这位“空降兵”在采访中说：“我在项目筹建中，需要各种各样的资源。由于不熟悉，当我去别的部门借用资源时总是说‘谢谢，麻烦你们了’；而我听到的几乎是同一句回答‘没事，这都是咱自己的事’——这是我来豪迈工作特别有感触的地方之一。”而有着12年大型国企经历、2014年投身豪迈的一位高管，也有同样感慨：“豪迈化工刚成立时需要很多繁杂的准备工作，按以往的经验，正常办公至少得半年之后。让我疑惑的是，负责与集团联络的同事仅仅几个电话，很多事情就敲定了。时间长了我慢慢了解到：咱公司都是合伙做事的，走正常程序大家就会积极配合。”　据了解，为了提高工作效率和决策质量，豪迈公司采用扁平化管理模式——项目中心制。在公司这个大平台上，以项目为中心，公司资源皆为其所用。为满足市场的需求，快速出击，除重大决策以外一般项目无须层层上报和审批。待掌握了关键技术、摸清市场行情之后，公司会马上决策，以竞争对手难以预料的速度抢占市场。“供应商和客户都是合作伙伴！”豪迈公司自建厂以来，一直把供应商当成共同成长的伙伴，最大限度地方便供应商，并选择有潜力的进行培养。几年前，无锡一家供应商的产品被检验出质量问题，公司立即派检验员跟随供应商连夜返回无锡，第二天一早对产品进行逐一检查、判定，并对供应商的技术人员进行了指导培训。如今这家供应商已经成为豪迈最忠实、最好的合作伙伴之一。还有很多家类似的供应商，多年来与豪迈公司一起成长、壮大。对待客户，公司则秉承“关注客户需求，持续改进提高”理念，不仅为他们提供高质量的产品，而且提供超过预期的服务。2010年，经过长达一年的对接，豪迈的结构件焊接和加工能力通过了西门子公司的初步认证，双方签订了合作协议，由豪迈为其提供燃气轮机壳体；到2016年，双方交易额已经达到2.2亿元，并呈现持续上涨趋势。在恪守规范、保证质量、严守工期的前提下，他们整合产业链为客户提供从毛坯铸件到加工、焊接的“一站式”服务，满足了客户的多层面需求。正因为如此，今年2月份和3月份，豪迈公司分别荣获了西门子工业传动总部和西门子机械传动（天津）有限公司颁发的全球“最佳新供应商奖”和“最佳供应商奖”。