高密审计局实行审计项目限时管理提高工作效率

近年来，高密市审计局加强审计项目用时管理，在科学搭配审计力量的基础上，对全局实施的审计项目和专项审计调查项目实行项目限时管理，从而提高了审计工作效率，提升了审计质量，取得了明显的审计成效。一是全过程分阶段限时管理。审计项目自发送审计通知书之日起，即进入限时管理程序。从审计调查、编制审计实施方案、审计现场实施、复核审理、编写修改审计报告并征求意见，到提交审计结果文书代拟稿等主要程序环节，均规定了完成时限。因特殊情况确需延长时间的，由审计组提出延期申请，报分管领导签署意见，由主要负责人签字确认。　　　　二是明确考核责任人。实行审计项目限时管理，关键在落实和考核上，该局由计划统计科专门负责跟踪监督考核，定期通报审计项目进度执行情况。对无故拖延进度的，由责任科室作出书面说明并追究审计组责任，不再对下一审计项目进行立项。　　三是实行审计项目质量保证。审计项目限时管理前提是保证审计项目质量，为确保按时保质完成审计项目，该局配套出台了《审计项目质量责任追究办法》，如出现质量问题，将按该办法的相关规定追究相关人员的过错责任。（张建华）